Крупный перевозчик нефтепродуктов (ЛУКОЙЛ и ТЕБОЙЛ), представленный в 55 регионах России, Беларуси и Азербайджане, нуждается в постоянном притоке профессионалов.
С 2003 года компания накопила внушительный автопарк — более 1700 современных тягачей, высокий уровень сервиса и почти 11 млн тонн перевезенных грузов. Но масштаб компании не отражался в её образе на рынке труда: о ВПТ как о работодателе практически ничего не было слышно.
В условиях бешеной конкуренции на рынке труда просто «искать сотрудников» уже не вариант. Нужно идти глубже, строить HR-бренд, который в каждом отклике будет говорить: «я ваш работодатель и у меня классно».
Это не просто задача — это почти вызов:
сформировать бренд, притягивающий профессионалов по всей России, и сделать так, чтобы этот бренд узнали и запомнили.
Рекламы много, а системной работы над HR-брендом не было.